{"id":90,"date":"2014-03-03T20:19:13","date_gmt":"2014-03-03T18:19:13","guid":{"rendered":"http:\/\/tyokykyopas.samk.fi\/?page_id=90"},"modified":"2014-11-21T13:58:18","modified_gmt":"2014-11-21T11:58:18","slug":"koulutussarja","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/tyokykyopas.samk.fi\/?page_id=90","title":{"rendered":""},"content":{"rendered":"\n\n\n
\"Cheering<\/td>\nOnnistuneen vuorovaikutusjohtamisen kulmakivet
\nFurman ym. (2004)
\n<\/span><\/a><\/td>\n		50 ideaa parantaa ty\u00f6ilmapiiri\u00e4
\nSitouttaja\/Kivist\u00f6 (2012)<\/span><\/a><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Hyv\u00e4 ty\u00f6ilmapiiri on yksi t\u00e4rkeimmist\u00e4 toimivan ty\u00f6yhteis\u00f6n tunnusmerkeist\u00e4. Toimiva ty\u00f6yhteis\u00f6 sin\u00e4ll\u00e4\u00e4n muodostuu useista osatekij\u00f6ist\u00e4, joihin kaikki ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 olevat ty\u00f6ntekij\u00e4t ja esimiehet vaikuttavat, vaikka esimiehet viimesijassa ovat vastuussa ty\u00f6yhteis\u00f6n ep\u00e4kohtien ja ristiriitojen ratkaisemisesta. Ty\u00f6yhteis\u00f6n hyv\u00e4 henki on kaikkien siell\u00e4 ty\u00f6skentelevien vastuulla oleva asia. Eniten toimintamahdollisuuksia on kuitenkin esimiehill\u00e4 ja johtajilla. Heid\u00e4n vuorovaikutusosaamisensa s\u00e4teilee kaikkeen, mit\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n. (Furman ym. 2004.)<\/p>\n

Pekka J\u00e4rvisen (2012) mukaan toimivan ty\u00f6yhteis\u00f6n tulisi tukeutua organisaation selke\u00e4\u00e4n perusteht\u00e4v\u00e4\u00e4n. Perusteht\u00e4v\u00e4\u00e4 tukevia osa-alueita ovat:<\/p>\n

\u2022 ty\u00f6ntekoa palveleva organisaatio ja johtaminen
\n\u2022 selke\u00e4t ty\u00f6j\u00e4rjestelyt ja yhteiset pelis\u00e4\u00e4nn\u00f6t
\n\u2022 avoin vuorovaikutus ja toiminnan jatkuva arviointi (hyv\u00e4 palautek\u00e4yt\u00e4nt\u00f6)<\/p>\n

Hyv\u00e4 ty\u00f6ilmapiiri mahdollistaa avoimen vuorovaikutuksen, yhteisten pelis\u00e4\u00e4nt\u00f6jen luomiseen osallistumisen ja niiden toteutumisen arvioimisen. Hyv\u00e4ss\u00e4 ty\u00f6ilmapiiriss\u00e4 ongelmien tunnistaminen ja niiden puheeksi ottaminen on helpompaa kuin huonossa ty\u00f6ilmapiiriss\u00e4. Palaute on rakentavaa, vuorovaikutteista ja ratkaisukeskeist\u00e4. Onnistunut palaute taas vahvistaa luottamusta ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4. (kts. Kupias ym. 2011.)<\/p>\n

Furmanin ym. (2004) mukaan ty\u00f6yhteis\u00f6n ilmapiiri\u00e4 voidaan kehitt\u00e4\u00e4 kiinnitt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 huomioita ty\u00f6yhteis\u00f6n vuorovaikutusosaamiseen. Vuorovaikutusasioiden ymp\u00e4rille on mahdollista luoda yhteisi\u00e4 toimintatapoja ja sopimuksia siit\u00e4, mik\u00e4 on kyseisen ty\u00f6yhteis\u00f6n mielest\u00e4 oikea ja hyv\u00e4ksytty tapa toimia toisten kanssa. Vuorovaikutusosaaminen on samalla my\u00f6s keskeinen johtamisen ja esimiestaitojen osa-alue.<\/p>\n

Turvallisen ty\u00f6ilmapiirin piirteit\u00e4 ovat tasa-arvo, oikeudenmukaisuus, nopea hyv\u00e4 tiedonkulku, mielekk\u00e4\u00e4t ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4t sek\u00e4 positiivinen kannustus.\u00a0Turvallisessa ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 autetaan ja tuetaan ty\u00f6tovereita tarpeen vaatiessa ja my\u00f6s uskalletaan pyyt\u00e4\u00e4 apua.\u00a0(Ty\u00f6turvallisuuskeskuksen www-sivut\u00a0 2014.)\u00a0 Perimm\u00e4lt\u00e4\u00e4n hyv\u00e4\u00e4 ty\u00f6ilmapiiri\u00e4 rakentavat hyv\u00e4 k\u00e4yt\u00f6s ja reilu suhtautuminen kaikkiin ty\u00f6yhteis\u00f6n j\u00e4seniin.<\/p>\n

L\u00e4hteet:<\/p>\n

Furman, B., Ahola, T. & Hirvihuhta, H. 2004. Ty\u00f6paikan pelis\u00e4\u00e4nn\u00f6t ja kuinka ne tehd\u00e4\u00e4n. Helsinki: Tammi.<\/p>\n

J\u00e4rvinen, P. 2012. Onnistu esimiehen\u00e4. Helsinki: Talentum.<\/p>\n

Kupias, P., Peltola, R. & Saloranta, P. 2011. Onnistu palautteessa. Helsinki: WSOY.<\/p>\n

Ty\u00f6turvallisuuskeskuksen www-sivut. 2014.\u00a0 Viitattu 8.4.2014. http:\/\/www.tyoturva.fi\/<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Onnistuneen vuorovaikutusjohtamisen kulmakivet Furman ym. (2004) 50 ideaa parantaa ty\u00f6ilmapiiri\u00e4 Sitouttaja\/Kivist\u00f6 (2012) Hyv\u00e4 ty\u00f6ilmapiiri on yksi t\u00e4rkeimmist\u00e4 toimivan ty\u00f6yhteis\u00f6n tunnusmerkeist\u00e4. Toimiva ty\u00f6yhteis\u00f6 sin\u00e4ll\u00e4\u00e4n muodostuu useista osatekij\u00f6ist\u00e4, joihin kaikki ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 olevat ty\u00f6ntekij\u00e4t ja esimiehet vaikuttavat, vaikka esimiehet viimesijassa ovat vastuussa ty\u00f6yhteis\u00f6n… <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":4,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-90","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tyokykyopas.samk.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/90","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/tyokykyopas.samk.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/tyokykyopas.samk.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tyokykyopas.samk.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tyokykyopas.samk.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=90"}],"version-history":[{"count":121,"href":"https:\/\/tyokykyopas.samk.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/90\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1134,"href":"https:\/\/tyokykyopas.samk.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/90\/revisions\/1134"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tyokykyopas.samk.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=90"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}