Vertaisfoorumin nelj\u00e4s teema haastaa esimiehet tutkimaan sek\u00e4 omaa esimiesty\u00f6t\u00e4\u00e4n ett\u00e4 itse\u00e4\u00e4n ja erilaisia roolejaan esimiesty\u00f6ss\u00e4. Taustalla on ajatus, ett\u00e4 hyvinvoivalla esimiehell\u00e4 on paremmat valmiudet tukea ty\u00f6yhteis\u00f6\u00e4 ja toteuttaa laadukasta ty\u00f6kykyjohtamista. Minun pit\u00e4\u00e4 lis\u00e4t\u00e4 t\u00e4h\u00e4n lukuun viel\u00e4 linkityksi\u00e4 ty\u00f6kykyjohtamiseen.<\/p>\n
Roolikartta on yksinkertainen tapa tehd\u00e4 n\u00e4kyv\u00e4ksi esimiesty\u00f6h\u00f6n liittyvi\u00e4 erilaisia rooleja ja niiden suhteita toisiinsa. Vertaisryhm\u00e4ss\u00e4 osallistujat voivat saada my\u00f6s toisiltaan palautetta erilaisista esimiesty\u00f6h\u00f6n liittyvist\u00e4 rooleista \u2013 miten roolit esimerkiksi n\u00e4ytt\u00e4ytyv\u00e4t muille. Lis\u00e4tietoja roolikarttaty\u00f6skentelyst\u00e4 ja sen l\u00e4ht\u00f6kohdista l\u00f6ytyy mm. Ristikankaan, Aaltosen ja Pitk\u00e4sen (2010) teoksesta Asiantuntijasta esimies \u2013 innostusta ja arvostusta esimiesty\u00f6h\u00f6n.<\/p>\n
T\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 roolikartta on mielek\u00e4st\u00e4 koota nimenomaan esimiesroolista k\u00e4sin (eik\u00e4 esimerkiksi asiantuntijan roolista). Tutustu ohjeistukseen, jossa esimiehen roolikarttaa <\/a> ty\u00f6stet\u00e4\u00e4n vaihe-vaiheelta (teoksesta Asiantuntijasta esimies, 2010). T\u00e4m\u00e4n j\u00e4lkeen jokainen voi esitell\u00e4 oman roolikarttansa, ja yhdess\u00e4 voidaan keskustella esimiesty\u00f6h\u00f6n liittyvist\u00e4 erilaisista rooleista. Ty\u00f6kykyjohtamisen kannalta mielenkiintoista on pohtia, mitk\u00e4 roolit painottuvat, kun esimies kohtaa henkil\u00f6n, jonka ty\u00f6kyvyss\u00e4 on muutoksia.<\/p>\n